La capacidad puede estar en otra entidad, el efectivo puede quedar atrapado y la prioridad puede cambiar la recuperación.
El análisis empresarial moderno no puede limitarse a ratios consolidados. Debe conectar estrategia, industria, estados consolidados y standalone, estructura legal, contratos, deuda, garantías y escenarios. La pregunta crítica no es cuánto genera el grupo, es dónde se genera el efectivo, quién puede acceder a él y qué acreedor cobra primero.
En el primer trimestre de 2026 las empresas mexicanas de más de 100 empleados mostraron una mezcla de fondeo más diversa: 40.4% usó banca comercial, 22.1% recursos del propio grupo, 6.0% banca extranjera y 1.6% emisión de deuda. El analista necesita leer esa arquitectura, modelar la pared de vencimientos y convertir cada riesgo en estructura, precio, covenants y monitoreo.
Analistas senior, gerentes y directores de crédito corporativo; banqueros de relación, originadores y estructuradores; riesgos, tesorería, finanzas, deuda, auditoría, fondos y reestructuras.
Seis sesiones que siguen el efectivo y protegen la estructura: tesis, perímetro, calidad de utilidades, modelo de flujo y deuda, term sheet y covenants, cerrando en un comité corporativo.
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